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Otimização da jornada de contratação do produto de Auto Equity México

Contexto

Auto Equity é um produto de empréstimo com carro em garantia. Este produto permite usar um carro como garantia para contratar um empréstimo com taxas e condições mais atrativas.

O produto estava no ar desde 2020 porém em 2023 o produto apresentava baixa conversão E2E via autosserviço.
Os de conversão do produto apontavam os seguites fatos:

Fato

Impacto Experiência

Métrica de Negócio

Time to lead do produto maior que 30 dias

NPS; Contact Rate; Desistentes

Baixa eficiência operacional; Alto custo de aquisição;

Maior número de consultores necessário para revisar leads com problemas ou abandonados

NPS; Contact Rate

Baixa eficiência operacional; Alto custo de aquisição;

Drop rate elevado em etapas iniciais do lead form. Especificamente nas quando são solicitados informações sobre o carro em garantia e dados pessoais;

NPS; Contact Rate; Desistentes

Baixa eficiência operacional; Alto custo de aquisição;



Análise do Fúnil em produção:
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Processo de Design e Descobertas

Por meio de um processo de coleta de dados baseado na performance do fúnil de autosserviço, entrevistas em profundidade, análise de sessões de HotJar, análise de interface por meio de heurísitcas de usabilidade aliados a uma abordagem baseada em customer rate optimization (CRO), eu e meu time de design encontramos oportunidades como:



  1. Redução de campos solicitados nas etapas iniciais do lead form. Isso foi possível em função de conversas com stakeholders de negócio, onde análises automáticas foram incluídas no backend, removendo 5 campos da jornada;


  2. Substituição do componente do simulador para um componente onde a interação fosse mais evidente ao cliente;


  3. Revisão de toda a estratégia de conteúdo, reforçando a proposta de valor do produto e eliminando distrações do fluxo;


  4. Possibilidade do cliente continuar o preenchimento de onde tinha parado. Durante conversas com clientes era comum pessoas relatarem iniciar o processo de inclusão de dados, mas não concluírem por não terem todas as informações em mãos e posteriormente abandonarem pela necessidade de preencher todo o formulário novamente;


  5. Revisão de interface, removendo componentes sobrepostos, revisando espaçamento e demais elementos visuais, página por página. O objetivo era trazer consistência para a interface e reduzir o tamanho da rolage, que de acordo com nosso Analytics era um ofensor de conversão.





Propostas de melhoria na jornada
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Resultados

Por meio da abordagem proposta e depois de 3 meses dedicados, os resultados alcançados foram:

Métrica

Antes

Depois

Conversão E2E

12%

24%

Drop rate na segunda etapa

47%

33%

Product Contact Rate

21.5%

15%


Resultado final da jornada e experiência E2E

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Contribuição e entrega
Como gerente de design da iniciativa contribui e liderei (a) análise das causas do aumento do CAC por meio dos métodos de coletas de dados; (b) a escolha dos métodos de coleta de dados quanti e quali; (c) apresentação dos achados e impactos pós para stakeholders de produto e negócio.

Além de ações como gerente de design da iniciativa, fiz a liderança imediata de dois designers do meu time alocados
nesta iniciativa. Eles foram responsáveis pelo (a) desenho da jornada E2E; (b) recrutamento e condução de testes de usabilidade moderados; (c) refinamento com toda a equipe de design e handoff técnico.